Emprender en comunidad

Dato clave

5

emprendimientos seleccionados para desarrollar su Producto Mínimo Viable (PMV)

10 semanas

de acompañamiento intensivo entre talleres, mentorías y desarrollo técnico

Una comunidad que resiste

Durante décadas, la comunidad Las Flores Segunda Sección, en el municipio de Paraíso, Tabasco, ha convivido con una de las regiones petroleras más importantes de México.

Sin embargo, la presencia de una industria de gran escala no siempre se traduce en oportunidades económicas para quienes viven en el territorio: el sector energético genera empleo, pero su capacidad para absorber mano de obra local es limitada, mientras que actividades tradicionales como la agricultura, la ganadería, la pesca y el turismo han ido perdiendo dinamismo.

Hokchi Energy quería transformar su estrategia de inversión social, pasando de acciones asistenciales de corto plazo hacia una intervención capaz de fortalecer las capacidades productivas de la comunidad. Para responder a este reto, en Ideas Para El Territorio diseñamos Emprender en Comunidad, un programa piloto de incubación orientado a convertir ideas de negocio locales en emprendimientos con posibilidades reales de llegar al mercado.

El reto de la comunidad

El desempleo y la baja diversificación económica limitaban las oportunidades de ingreso en la comunidad.

Muchos habitantes tenían experiencia práctica y conocimiento del territorio, pero pocas herramientas para transformar ese conocimiento en negocios sostenibles.

Conociendo el punto de partida

Antes de diseñar el programa, analizamos las características económicas y sociales del territorio y revisamos los principales factores que dificultaban el desarrollo de nuevos negocios. Descubrimos que el obstáculo principal no era la ausencia de ideas, sino la falta de un proceso estructurado para convertirlas en proyectos viables: algunos emprendedores habían iniciado pequeños negocios anteriormente, pero sin herramientas para validar mercados, definir una propuesta de valor, calcular costos o diseñar una estrategia comercial.

Esta conclusión nos llevó a replantear la forma tradicional en que suelen implementarse los programas de emprendimiento. En lugar de concentrarnos únicamente en impartir talleres, diseñamos un proceso de incubación de diez semanas que combinó formación, acompañamiento personalizado, herramientas digitales y trabajo práctico sobre cada proyecto, de modo que cada sesión produjera un avance tangible dentro del emprendimiento.

Los participantes trabajaron en la construcción y validación de sus modelos de negocio, el análisis de clientes, la propuesta de valor, el diseño de productos y servicios, la planeación financiera inicial, los aspectos de formalización y la definición de estrategias de comercialización. Posteriormente, cada proyecto recibió acompañamiento individual para diseñar un Producto Mínimo Viable (PMV) que pudiera ponerse a prueba con clientes reales utilizando la menor cantidad posible de recursos, permitiendo obtener evidencia antes de realizar inversiones mayores.

Como parte del ecosistema desarrollado para el programa, implementamos herramientas digitales propias que permitieron documentar el proceso y generar evidencia del aprendizaje. Cada participante recibió una insignia digital verificable que acredita las competencias desarrolladas durante el programa, mientras que Hokchi Energy obtuvo una página institucional dentro de la plataforma Lingotgou, desde la cual puede visualizar el avance de los participantes y mantener la trazabilidad de los procesos formativos como parte de su estrategia de responsabilidad social.

Más que entregar un certificado, buscamos construir un mecanismo que permitiera dar seguimiento al talento desarrollado en la comunidad y facilitar futuras iniciativas de fortalecimiento económico.